项目简介：
分分钟隶属于北京分分钟信息技术有限公司，主营业务采用全自营B2B模式，专注于为大中型餐厅提供专业高效的全品类一站式采购和服务。其已自行研发了ERP系统和订单分拣系统，以进行集中采购、自建仓储物流、专业客服对接的方式，建立了运营、采购、物流、仓储、销售客服等运营标准化流程。
核心管理层：
董事长 周秩立 主要联合创始人
监事 田雨 A轮投资方清控银杏投资总监
副董事长（CSO） 韩华 清华大学博士后 联合创始人
董事 薛军 A轮投资方清控银杏投资联合创始人
关键性对外投资：
项目的产生：
一、生活消费类社交媒体55bbs阶段（核心团队成立）
事件：周秩立（总裁）、 周子健（副总裁） 韩华（CSO）相识阶段
发展：04-08年，最终55bbs被哥伦比亚广告公司收购
二、金和茶餐厅
事件：首次餐饮创业
发展：09-14年底，海淀区政府创业步行街商业补偿收购
三、分分钟阶段：
探索过程：14年1-5月，开始前期调研食材B2B领域
14年6-12月，项目启动组建团队，并以金和茶餐厅为客户试运营
确定方向：方向：自营B2B/大中餐厅为目标/全品类一站式
最终上线：15年1月平台上线
分分钟融资情况及主要投资方：
分分钟发展的关键事件节点：
创始人对自身优势解读：
创始团队既有互联网也有餐厅从业经验，能够以互联网思维改变行业，并从餐厅采购经验解决商家痛点
在快速铺量前，先标准化产品、流程化采购环节，将产品和系统做好再服务商户，定位于B端大型餐饮客户主要是因为其最看重的不是价格，而是服务和体验
基于自身业务自主研ERP管理系统，实现后端系统全部打通，用户可以在系统上管理库存采购和财务环节，实施数据信息化监控。
分分钟的仓配时序图：
单线500起送，顺路可更少但未明确答复，专车3000起送。
商家可设定收货时间，但销售会沟通到货时间在2小时误差内
分分钟经营涉及7个品类，5000多SKU，一般根据配送时间优先进行产品分拣，
分拣好商品都会进筐，保证配送产品品质，同时锁鲜避免失重
分分钟经营涉及7个品类，5000多SKU，一般根据配送时间优先进行产品分拣，
分拣好商品都会进筐，保证配送产品品质，同时锁鲜避免失重
分拣中心：仓储也分冷冻、冷藏和常温三类
分拣过程：分拣人员主持和司机辅助的形式人效较高
分拣效果：避免出现挤压、菜类均入筐，保证完整度
分分钟合作主要供应商：
收入利润成本模型：
利润模型：参考餐饮B2B行业平均利润
成本模型：参照餐饮B2B行业平均成本
根据分分钟对外披露数据其月毛利将近192万，成本169万（不含销售和分拣成本），月净利24万，日均利润8000元左右。
分分钟配送车辆含自有新能源和社会车辆两种，对外披露200辆车（已核实），受限号因素影响，日配送车辆约160辆，日送500单，单车配送商家数3-4家，基本可满足配送时效要求，与传统菜配商效率基本持平。
分分钟的产品服务：
分分钟比较重视生鲜产品的标准化，外在区分方式主要通过标签实现，一般标签会标注：规格、产地、品相适合用途等，类似于葱类蔬菜还会区分大小号、是否带叶、水洗还是非水洗等标准，对于商家的产品需求基本形成了定制化服务。
分分钟对外宣称其产品缺货率低于1%，无条件退货率低于1%。从之前冻品经验来分析，前者主要是配送司机具备自主采买权，后者是行业正常水平，以冻品互联为例，其冻品退货率基本在0.5%左右。
分分钟的主要目标客户是中餐馆、北京菜、烤鸭店、川粤菜等常规餐饮，其优势在于为品类多、品类杂、对于时效性不敏感的商家提供全面性服务（对标蜀海更向服务商）
分分钟提供代仓和代采服务，目前利润较低，主要是为食材切入作为卖点切入
